近期，公司废止了一些管理制度，这本来是很正常的事情，却引起了不少的议论。甚至有相当一部分管理人员对制度的废止缺乏正确的认识。特别是有些人错误地认为，制度是我们自己制定的，现在又由我们自己来废止，似乎是在‘搬起石头砸自己的脚’。不但不能对制度的废止给出正确的解释和宣传，反而有些‘难言之隐’。

　　培根说过，时间是最伟大的改革家。一个管理制度的制定、完善、废止，是时间的产物，是发展的结果，更是改革的必然。一个管理制度也象一个有机体，有它的生命周期。产生、成长、消亡，这是自然的规律。时间在前进，社会在发展，公司在进步，这些都是改革者无法回避的潮流。一个制度的制定自然是为了适应企业变革的潮流。好的制度、需要完善的制度、甚至是错误的制度，都会被时间验证。保留好的制度、完善不足的制度、废除不适应或错误的制度，才是公司持续发展、永葆青春的必由之路。

　　一个基业常青的企业，不同的时期都有不同的管理制度出台，如果不去废止那些过时的、对企业发展有阻碍的管理制度，顺应客观规律、有利于促进企业发展的管理制度就不可能问世，企业就会被这些已过时的管理制度所压垮和淹没，公司就会失去生机和竞争力，最后会与这些腐朽的制度一块进入坟墓。

　　不破不立，轻装上阵，这是一个企业时时刻刻都要牢记的最起码的变革信念。